西安鼎興自控工程有限公司推薦：人防設(shè)備企業(yè)要注重決策的時(shí)效性！

各種決策對人防設(shè)備企業(yè)的影響，在時(shí)間上有長有短。某些決策將在較長時(shí)期內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)和約束作用，有些決策則會很快失去效用。因此，分析決策性質(zhì)與特點(diǎn)，必須考慮決策涉及將來時(shí)間的長短，即決策的時(shí)效性。

原則上時(shí)效性越長的決策，越應(yīng)配置在較高的層次。這個(gè)要求同決策的代價(jià)是一致的。正因?yàn)槿绱耍罄惨?guī)劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權(quán)的。以技術(shù)開發(fā)的長期計(jì)劃為例，它若存在嚴(yán)重缺陷，將使企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面落后于競爭者幾年甚至十幾年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將長期處于被動地位。顯然，這一決策權(quán)應(yīng)由企業(yè)高層組織行使。在技術(shù)開發(fā)長期計(jì)劃指導(dǎo)下，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的選擇也是一種決策，但其時(shí)效性相對較短，故可放在較低層次，例如完全由該產(chǎn)品事業(yè)部自主決定，公司不予干預(yù)。