西安鼎興自控工程有限公司推薦：制定人防設備公司報告制度的要求！

        一、報告目的


　　(1)加強有效管理，促進   人防設備公司項目成員與項目管理人員的溝通與合作。

　　(2)提高各項目部門或項目成員執(zhí)行工作的效率，追蹤各部門或各成員的工作進度。

　　(3)及時發(fā)現(xiàn)和部門或項目成員工作的問題和成就。

　　二、報告的分類

　　報告分為月報、周報、日報。

　　三、人防設備公司報告人員和報告的內(nèi)容

　　(1)月報：

　　1)報告部門：(大型項目的)項目各部門。

　　2)接收部門：項目管理辦公室。

　　3)審核人：項目經(jīng)理。

　　4)報告內(nèi)容：人防設備公司工作進展情況；發(fā)現(xiàn)問題，計劃采取措施；需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(2)周報：

　　1)報告人：項目組組長。

　　2)接收人：項目部門經(jīng)理。

　　3)報告內(nèi)容：項目進展情況；發(fā)現(xiàn)問題及解決方案；下周工作安排。

　　(3)日報：

　　1)報告人：項目組組長。

　　2)接收人：項目部門經(jīng)理。

　　3)報告內(nèi)容：成員工作情況；質(zhì)量、安全、設備使用情況及其他突發(fā)事件等。

　　根據(jù)人防設備公司項目的重要程度及管理要求，項目經(jīng)理可以選用日報、周報、月報管理方式。

　　四、報告職責

　　(1)報告人要本著認真負責，盡職盡責的原則如實反映項目進展情況。

　　(2)接收人(部門)要認真履行職責，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，避免問題惡化。

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