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西安鼎興自控工程有限公司推薦：怎樣在人防設(shè)備企業(yè)中實(shí)施流程再造！

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，已經(jīng)不堪重負(fù)了。流程改造能提高管理水平，更能即期提高人防設(shè)備公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

我國(guó)人防設(shè)備企業(yè)流程再造的核心是對(duì)客戶的高度關(guān)注和負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。表面上是針對(duì)業(yè)務(wù)流程。實(shí)質(zhì)上，流程再造是變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化。

但對(duì)于多數(shù)的中國(guó)人防設(shè)備企業(yè)，目前由于管理基礎(chǔ)薄弱，并缺乏企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)和承受能力，無法實(shí)施“徹底的”變革，以實(shí)現(xiàn)“戲劇性”的改善效果，基本上是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和局部?jī)?yōu)化。

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