如何擬訂人防設(shè)備公司的方案?
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在研究了現(xiàn)狀,取得了相關(guān)信息資料和確立決策目標(biāo)之后,接下來(lái)人防設(shè)備公司的步驟是尋找解決問(wèn)題的可供選擇的方案。在方案擬訂過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)如下基本要求:
(1)人防設(shè)備公司的方案設(shè)計(jì)要具有整體的詳盡性。即所擬訂的備選方案應(yīng)包括所有可行方案。當(dāng)然,在實(shí)踐中,由于決策條件的復(fù)雜性和多樣性,要將所有可行方案都設(shè)計(jì)出是不可能的,只能就現(xiàn)有條件和能力,設(shè)計(jì)出較多的備選方案,以備決策方案的選擇。沒(méi)有選擇,就難有優(yōu)化的決策。
(2)方案應(yīng)具有互斥性。也就是方案可以相互替代、相互排斥,而不能相互包容。即各方案的總體設(shè)計(jì)、主要措施和預(yù)定效果應(yīng)該有明顯的區(qū)別,既不能把方案甲的措施包括在方案乙中,也不能使方案甲成為方案乙的實(shí)現(xiàn)途徑。方案互斥的目的在于有比較選擇的價(jià)值和可能,如果各方案的內(nèi)容具有包容性,就失去了選擇的意義。但是,在堅(jiān)持互斥性的同時(shí),各備選方案之間又應(yīng)當(dāng)是可以比較的,如果沒(méi)有可比性,同樣會(huì)給人防設(shè)備公司的選擇帶來(lái)不便。
(3)明確列出人防設(shè)備公司各方案的限制因素。在許多情況下,決策是在眾多限制性因素的影響下進(jìn)行的,但人們對(duì)制約決策方案有效性的限制性因素往往搞不清楚,事實(shí)上許多限制性因素模糊不清,找出限制性因素絕非易事。而制定決策方案的過(guò)程,就是不斷尋找限制性因素的過(guò)程。這樣,才能事先把握事物發(fā)展的規(guī)律,使決策收到較好的效果。
(4)方案要有創(chuàng)造性。在制定人防設(shè)備公司的方案時(shí),應(yīng)有創(chuàng)新性,盡可能設(shè)想出一些新穎的決策方案,但提出有創(chuàng)見(jiàn)的方案往往是不容易的,這需要決策者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、廣博的知識(shí)、敏銳的洞察力和敢于創(chuàng)新的精神,能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行全方位的思考,并掌握一定的現(xiàn)代決策方法和技術(shù)。尋求解決問(wèn)題的備選方案的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。在這一過(guò)程中,人防設(shè)備公司的決策者必須開(kāi)拓思維,充分發(fā)揮想像力,運(yùn)用各種創(chuàng)造性思維方法,如頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、零起點(diǎn)法等,制定出具有創(chuàng)新性的可行方案。
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