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西安鼎興自控工程有限公司推薦：微信支付中心化與百度錢(qián)包去中心化！

阿里巴巴和騰訊是一個(gè)打法，或者說(shuō)騰訊在走阿里的老路；百度金融卻與阿里的老路正好反向。BAT都開(kāi)始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，但三巨頭的道路并不相同。6月6日，百度錢(qián)包攜手廣東聯(lián)通聯(lián)合宣布，雙方已經(jīng)達(dá)成合作，將推出“沃百富”產(chǎn)品，收益率為6.088%。百度攜手聯(lián)通推“沃百富”再讓百度金融戰(zhàn)略成為熱議的焦點(diǎn)，加之阿里巴巴、騰訊在支付、金融上的不斷發(fā)力，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)金融大戰(zhàn)正式打響。

騰訊方面在支付和金融上的動(dòng)作不必多言，微信紅包、滴滴打車(chē)、京東商城入口等等，百度作為互聯(lián)網(wǎng)金融的后來(lái)者也在加大推進(jìn)力度。4月15日，百度副總裁李明遠(yuǎn)在百度錢(qián)包發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，整個(gè)格局發(fā)生了重大改變。互聯(lián)網(wǎng)公司需要徹底顛覆、瓦解過(guò)去的商業(yè)秩序，才能建立新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代�！倍�當(dāng)天百度錢(qián)包發(fā)布會(huì)的主題是“不止超越”，可見(jiàn)百度進(jìn)軍移動(dòng)支付的野心。此外，百度創(chuàng)始人李彥宏在2013年第三季度財(cái)報(bào)解讀中也表示“金融服務(wù)也是百度未來(lái)很重要的一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。

在產(chǎn)品方面，百度與阿里巴巴、騰訊一樣構(gòu)建了集支付、理財(cái)、貸款一體化的綜合金融業(yè)務(wù)平臺(tái)。對(duì)于支付對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭業(yè)務(wù)閉環(huán)的重要性，已經(jīng)不需多言。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融撬動(dòng)O2O以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)在巨頭之間達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)在問(wèn)題在于微信支付、百度錢(qián)包，面對(duì)支付寶的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)行突圍？

個(gè)人認(rèn)為，阿里巴巴和騰訊是一個(gè)打法，或者說(shuō)騰訊在走阿里的老路；百度金融卻與阿里的老路正好反向。

先來(lái)看微信支付的路子。微信支付和支付寶一樣，采取的是“中心化”策略，或者說(shuō)是“封閉式”支付策略。支付寶的崛起，是通過(guò)淘寶、天貓的網(wǎng)購(gòu)場(chǎng)景培養(yǎng)了用戶支付習(xí)慣，然后再通過(guò)與線下商家、公共服務(wù)平臺(tái)、銀行金融平臺(tái)合作，讓支付寶成為虛擬銀行的一種形式。而支付寶的本質(zhì)在于以自我為中心，“封閉式”金融。

現(xiàn)在微信支付開(kāi)始大規(guī)模推廣，方法與支付寶的路子基本一致。通過(guò)入股滴滴打車(chē)、大眾點(diǎn)評(píng)、京東商城這幾個(gè)用戶量較大的電商相關(guān)平臺(tái)，吸引一部分微信用戶開(kāi)通并使用微信支付工具，后續(xù)很明顯會(huì)和支付寶一樣與線下企業(yè)、公共事業(yè)等合作，成為另一個(gè)“支付寶”。

而且這種“封閉式”支付模式本質(zhì)與此前的銀行有相似之處，用戶使用滴滴打車(chē)就必須要用微信支付，而使用快的打車(chē)就要用支付寶，好處是可以快速激活用戶開(kāi)通支付業(yè)務(wù)，搶占支付市場(chǎng)份額。但是這種路子成功的關(guān)鍵還在于用戶對(duì)這種支付方式是否自發(fā)需求，還是無(wú)其他選擇被迫使用，最終要考驗(yàn)的是支付手段的粘性。

最后一個(gè)疑問(wèn)是微信支付的目標(biāo)是再造一個(gè)支付寶么或者顛覆支付寶么？

再來(lái)看百度錢(qián)包的路子。個(gè)人認(rèn)為，百度錢(qián)包的做法與微信支付、支付寶完全不同，百度并沒(méi)有采取“中心化”策略，而是在百度整個(gè)搜索生態(tài)系統(tǒng)中找到商家、用戶的支付、理財(cái)?shù)刃枨�，然后“百度錢(qián)包”作為一種服務(wù)嵌入到生態(tài)系統(tǒng)中，讓他們自主的使用。

“中國(guó)的移動(dòng)搜索服務(wù)用戶越來(lái)越希望得到端至端的解決方案，而不是簡(jiǎn)單地了解事實(shí)，用戶對(duì)于只是獲得提供信息或者鏈接并不滿意。例如，用戶如果搜索某部電影的名字，我們應(yīng)該可以在提供電影名字的同時(shí)，向用戶提供附近一家影院的電影票，并且無(wú)需離開(kāi)搜索應(yīng)用。”李彥宏曾在2013年Q3財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示。

為了完成用戶搜索行為的閉環(huán)，百度的做法是通過(guò)“入口+場(chǎng)景+支付”滿足需求，其中14款用戶過(guò)億的App擔(dān)當(dāng)入口，通過(guò)“輕應(yīng)用”服務(wù)幫助商鋪移動(dòng)化，最后才是百度支付完成閉環(huán)，而且并不是唯一支付手段。因此，外界看到更多的是百度在大力推搜索、地圖、LBS、應(yīng)用分發(fā)等App，以及輕應(yīng)用，而不是拿著“百度錢(qián)包”與支付寶、微信支付硬碰硬。

百度并沒(méi)有循著支付寶的足跡去做金融，而是通過(guò)自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)打造了一個(gè)“特色”的移動(dòng)支付路線，這條路相比通過(guò)資本手段搶奪支付場(chǎng)景，在聲音上并沒(méi)有對(duì)手那么大，但是去中心化、開(kāi)放的金融思路，確實(shí)算是一種創(chuàng)新。百度希望依靠技術(shù)、流量和自然而然的搜索場(chǎng)景植入支付手段，這避開(kāi)了與支付寶正面對(duì)戰(zhàn)，但百度移動(dòng)支付的“特色”道路也并非一路坦途，他面臨的風(fēng)險(xiǎn)是“入口+場(chǎng)景+支付”的三級(jí)火箭中的第二級(jí)“場(chǎng)景”能否快速吸引更多的合作伙伴進(jìn)駐，以及賬號(hào)體系如何增強(qiáng)用戶粘性、開(kāi)通支付業(yè)務(wù)的便捷性，由此看來(lái)輕應(yīng)用、百度賬號(hào)體系將擔(dān)負(fù)重任。而等到百度輕應(yīng)用的相關(guān)信息披露，到時(shí)候或許我們可以看到百度移動(dòng)“特色”道路的成果與未來(lái)。