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雖然一人的專權(quán)經(jīng)營，亦有對(duì)人防設(shè)備企業(yè)全體發(fā)揮強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)作用，使中小企業(yè)迅速茁壯成長的優(yōu)點(diǎn)。但是一個(gè)企業(yè)由小而中而大的成長過程，如果始終由一人專權(quán)經(jīng)營，將是非常危險(xiǎn)，甚至將導(dǎo)致經(jīng)營失敗的嚴(yán)重后果。

一人專權(quán)經(jīng)營的缺點(diǎn)很多，最常見的是經(jīng)營者所下的決斷，是依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或直覺，完全不利用下屬所做的科學(xué)實(shí)證或分析，缺乏企劃力，一意孤行的結(jié)果，冒險(xiǎn)賭注很大，稍一不慎，將致不可收拾。其次，因?yàn)橹挥卸�事長一人才能獨(dú)當(dāng)一面，沒有其他人能分擔(dān)其經(jīng)營責(zé)任，所以部科長級(jí)干部也無人才，往往董事長一人不在，就沒有可以談生意的人，其危險(xiǎn)至深且巨。并且更重要的是，在近代繁雜瞬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，經(jīng)營管理已日愈重要，一人專權(quán)經(jīng)營已無法適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，因此，一人專權(quán)經(jīng)營，已是危險(xiǎn)的信號(hào)。

總而言之，人防設(shè)備企業(yè)經(jīng)營成敗的因素很多，以上所舉，只是較重要而常見者。其他如家族性保守企業(yè)，經(jīng)營效率差、股東不和，乃至于市場惡化，競爭激烈，企業(yè)不景氣，都可導(dǎo)致公司失敗。